产品经理是做什么的工作_产品经理是做什么的工作内容是什么-天源文化企业宣传片拍摄

供应链产品经理:智能补货作为产品经理能把仓库业务搞透，是个需要时间积累经验的事。在仓库业务中，能不能保证货够买，还不压库存，是个富有挑战性的工作，作为产品经理，在设计系统时，怎么做补货，就成了看产品经理能力的关键节点。下面我分享我做仓库补货时的想法，主要从ABC价值分层，XYZ波动分层，来采用后面会介绍。

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平安盈和6个月持有期混合将发行基金经理3产品暂负回报该基金拟任基金经理为李正一。李正一为伊利诺伊理工学院硕士，历任上海长量基金销售投资顾问有限公司基金研究岗、大泰金石投资管理有限公司基金研究岗、上海苍石资产管理有限公司投资研究岗。2017年5月加入平安基金管理有限公司。目前，李正一在管基金中，有3只基金(各类份后面会介绍。

知名基金经理张坤在管产品二季报出炉,新聘新搭档后发生哪些变动?张坤旗下管理规模最大的易方达蓝筹精选增聘基金经理何一铖、杨思亮共同管理。此外，6月27日，张坤在管的另外两只基金——易方达优质精选、易方达优质企业三年持有，分别增聘基金经理彭珂、张琦共同管理。其中，易方达蓝筹精选是张坤目前旗下规模最大的产品，截至二季度末的规模等我继续说。

AI时代产品经理不卷PRD了好的产品经理，都懂得克制。就像乔布斯说的：“决定不做什么，跟决定做什么同样重要。”这种对产品边界的掌控力，对“少即是多”的理解，是AI无法通过学习海量数据获得的直觉。所以你看，AI确实把我们从繁琐的文档工作中解放了出来，但这不代表门槛低了，反而对我们的判断力、决策力好了吧！

AI产品经理必须搞懂的Agent Memory应该怎么设计你在意什么、你的历史和偏好，攒下来，并且用得好。这就是为什么Memory不该被当成一个可有可无的功能模块。它是AI这场竞争里，真正意义上的护城河。三、产品视角拆解四问既然Memory是护城河，那对产品经理来说，问题就一个：Memory怎么做？这不是一个”要不要做”的问题，而是一等会说。

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拆解大模型时代产品经理必备的7项核心能力模型知道什么时候该上Agent,什么时候不该上这两年Agent这个概念被炒得越来越热，越是热门的概念越容易被滥用，太多打着Agent旗号的东西，拆开一看其实就是个简单的工作流套了个花哨的名字，跟真正意义上的Agent完全不一样。AI产品经理必须具备一种判断力，什么场景才真正需要Agent是什么。

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AI产品用户暴涨之后,产品经理该看哪些指标传统指标体系失灵的地方产品经理判断一个产品好不好，习惯性地看一条链路，获客、转化、留存。这条链路背后有个默认假设，用户只要进来了还有呢？不是所有AI产品都有这么清晰的任务边界，判断使用深度之前，先想清楚自己的产品里，一次完整任务到底指的是什么，是能不能套用这套框架的前还有呢？

AI到底能不能取代产品经理?我拿自己做了半年实验AI会取代产品经理吗？答案很明确：它会取代一部分——特别是日常工作以写文档、做表格、整理信息为主的执行型PM。但在这个职业真正的核心地带——定义”什么值得做”、在迷雾中选方向、把一个想法变成一群人的共识——AI连起跑线都还没站上。2026年，朋友圈里”产品经理进好了吧！

产品经理必看:3招搞定AI幻觉,再也不怕模型“翻车”AI幻觉正在成为产品经理最头疼的行业难题——大模型越是自信输出，业务风险反而越大。本文深度剖析AI决策的三大致命陷阱，并给出可落地的风控方案：从规则引擎双校验到置信度分层机制，再到全链路溯源设计，教你用产品思维构建AI决策的安全防线。做过AI产品的产品经理们都会面临等会说。

从财务转 AI 产品经理:我用 AI 视角复盘 2 个数字化老项目,梳理出 3 条...如果重来一次：AI 产品经理应该先做什么当时我的解法是：开无数个对齐会，确认口径后固化到系统里，然后叠加名词解释标签。这个过程花了3 个月。现在复盘，AI 产品经理应该做的第一件事是：做“数据认知映射”。什么意思？AI 落地有一个隐藏前提：AI 能处理的，是“显性知识”。绩效数等我继续说。

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